喊道

       他喊道：“你认为我是个笨驴！你都不至于犯的大错，我却做出来了！” ...阅读全文

       三国末期，司马懿权倾朝野，可谓势力强大，招来了别人的嫉妒和怀疑。为了长远利益，他能忍强不露，假痴假癫，以图大事复兴。 ...阅读全文

        注意：千万不要附和，指责对方或其他上司的错处，这样等于火上浇油，对同事，对上司，甚至你自己，肯定都没好处。要表示关切，必须是诚恳的，当事人双方都会受益。努力学会为别人效力，为别人设想的事情，这样才能获得真正的帮助。查尔斯是纽约一家银行的秘书，奉命写一篇有关吞并另一家银行的可行性报告。但事关机密，他知道只有一个人可以帮助他搞到他需要的资料，这个人曾在那家银行效力了十几年，不久前他们变成了同事。于是查尔 ...阅读全文

       德国哲学家、逻辑学家、数学家弗雷格，是数理逻辑的创始人。弗雷格从他的逻辑主义观念出发，特别强调逻辑的严格的公理化和建立严密的数学语言。在这一前提下，他系统地列举了一些有关简单命题的可能的真值，并进而列举它们所有可能列举的真值，用它明晰地定义各种真值函项关系，由此确立简便的演算规则，构造了最早的命题逻辑系统。在命题逻辑的基础上，他又构成了一阶谓词演算的公理系统。因此，弗雷格完备地发展了命题演算，又几乎完备地发展了谓 ...阅读全文

       其实，我们要想知道幕后说谗言者也并不是一件难事。毕竟说谗言者一般都是和上司关系密切的人或者是经常围在上司身边的人，而这两种人和你又恰好有着某种直接或间接的利益关系冲突，所以，在日常生活中，要尽可能地对上述两种有机会进谗言的人多加注意，尽可能地不要让自己的把柄捏在他们手中，更应该注意的是要与他们建立良好关系，因为只有感情和利益才能堵住他们的嘴，也才能尽量封住谗言的源泉。那么我们又该怎样对待谗言呢？从以上的分析得知谗 ...阅读全文

       第一，标准的确定。管理系统在未来时间内应该符合什么要求、达到什么标准，确定起来并不困难。难就难在标准的选择上。选择对了，则问题清楚、目标明确、方案可行；反之，则导致失败。从日本和瑞士的手表竞争中，我们就可以充分认 ...阅读全文

       正如阿 托尔斯泰所说“：只有什么 事也不干的人，才不至于犯错误，然而这恰好是他最基本的错误。”同样，什么也不干的人，虽说他不会摔倒，但也不会成功。 ...阅读全文

        人们把日军偷袭珍珠港作为太平洋战争的开端，是因为袭击珍珠港的成败决定了日本在整个太平洋战争初期的命运，而且日军偷袭珍珠港获得的成功震惊了美国和整个世界。 ...阅读全文

       理智地对待一切事物，是大智的表现。小不忍则乱大谋，说明了失去理智的危害。《孙子兵法》指出：“主不可以怒以兴师，将不可以愠而致战，合于利而动，不合于利而止。”认为国君不可以因一时的愤怒而兴兵打仗，将帅不可凭一时的怨愤而与敌交战，因为一个人愤怒过后可以转变为高兴，怨愤过后可以转变为喜悦，但国家灭亡了就再也难以恢复了，人死了就再也无法变活了。一切都要以是否有利为转移，合于利则动，不利则止，这才是理智的行为。 ...阅读全文

        孝道是中国和日本共同的传统美德。在公元前六七世纪，伴随着中国的佛教、儒教以及中国的世俗文化在日本的传播，中国的孝道思想也被日本人普遍接受。然而，由于中日两国家庭结构的不同，孝道的内容不可避免地有所改动。在中国，甚至是现在，一个人也必须对整个家族尽孝尽忠。一个大家族对每个成员都有约束力，它的兴衰成败也来源于每个人的支持与努力。日本的情况就大不相同了。一直到19世纪中叶的时候，也只有少数贵族和武士家族可以 ...阅读全文

       某君便有一个这样的朋友，是很好的例子：“我有一个高中三年同学，而且是十分要好的朋友。我们进入了同一所大学，刚开学，她就主动地当了班级干部。有人说：地位高了，人就会变。自从她上任后，见到我，有时干脆装做没看见，日子久了，我们就疏远了。但她有时也突然向我寻求帮助。出于朋友一场，我总是尽心尽力地做我所能。可事后，她老毛病又犯了，我有种被利用的感觉，却无奈于心太软。就这样她大事小事都找我，其他朋友劝我放弃这份友 ...阅读全文