还可以看他在时运不济的时候表现出来的态度和做法
从头再来，这是一种积极的态度，也是必须的选择。 ...阅读全文
在他进京赶考的时候
承认自己失败吗？如果不承认，一切都需要从头开始，那样工作量是难以计算的。但是，如果放弃一次，那么碰到下一个挫折时自己就会继续放弃；如果坚持而成功，那么碰到下一个挑战时自己就会激励自己再取得成功。 ...阅读全文
“正像您说的那样
其实，我们要想知道幕后说谗言者也并不是一件难事。毕竟说谗言者一般都是和上司关系密切的人或者是经常围在上司身边的人，而这两种人和你又恰好有着某种直接或间接的利益关系冲突，所以，在日常生活中，要尽可能地对上述两种有机会进谗言的人多加注意，尽可能地不要让自己的把柄捏在他们手中，更应该注意的是要与他们建立良好关系，因为只有感情和利益才能堵住他们的嘴，也才能尽量封住谗言的源泉。那么我们又该怎样对待谗言呢？从以上的分析得知谗 ...阅读全文
为对决策的实施情况进行控制提供了依据
3、 草拟初步目标。草拟初步目标是指通过对问题原因全面地分析、归纳、比较和综合，拟定出一个初步的、暂时的目标方案，以便为可行性论证和确立最终目标服务。草拟初步目标有两个基本要求：一是准确性，只有初步目标准确、可行，才能保证最终的决策目标不致偏离航向；二是迅速性，时间就是金钱，时间就是效率，如果草拟初步目标果断、迅速，就能为制订科学的决策目标赢得宝贵的时间，从而获得最佳的经济效益。 ...阅读全文
在上司面前才会没有危险
在更多的时候，上司更喜欢并提拔那些忠诚可靠但表现可能并不是那么出众的下属，因为他认为这更有利于他的事业。同样的道理，如果上司使用了不忠诚的下属，这位下属总是同自己对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能力发挥得越充分，可能对上司的利益损害越大。 ...阅读全文
有一处地势险恶的峡谷
导致事情失败和悲惨结局的原因往往并不在于事情本身（走过铁索桥）有多么的困难（盲人和瞎子都过去了），而在于存在于人们（年轻人）思想中的这种恐惧——这就是故事向我们提示的深刻的道理。 ...阅读全文
他很不好意思地说
一位研究生曾回忆说，他曾遇到过这样一件事，由于学位论文在正式答辩前要送交专家审阅，他便把他写的有关宇宙观的哲学论文送交给一位白发斑斑的物理系教授，请他多多指教。但他没有想到的是，这位老前辈第一次约见他的时候就诚恳地对他说：“实在对不起，你论文中所写到的物理学理论我还不太懂，请你把论文留在我这里，让我先学习一下有关的知识后再给你提意见，好吗？”他当时简直不敢相信自己的耳朵，不是因为相信老教授真的不懂，而是因为一位物理系 ...阅读全文
他的发明创意来源于一种生长于印度的植物
有一天一家公司的一位销售经理谈到了一个在一年前被聘用的年轻销售员，从他的个性、外表、能力来看，他似乎可以在这方面有长足的发展，然而事实是他没有。这位销售经理把他解雇之后告诉我说，这个年轻人毫无长处，他在每一个方面都懂一点，可当需要对某个问题进行深入地探讨的时候，他却只停留在表面上，无法深入到问题的实质。现在，我们的生活不乏平庸之辈，但如果你能深入地思考，你就定期超越平凡。在当今社会，一个不能独立思 ...阅读全文
如果你想有所成就
这里所说的专家，不是指传统意义上受到社会承认的那种专家，而是指精通某项事务，在自己的生活圈内胜过绝大多数人。这样，你周围的人自然而然地会信赖你甚至依赖你，将你当成不可缺少的特殊人才，愿意跟你合作，于是，利益也会向你倾斜。在这个世界上，每一个杰出人士都是某个方面的专家，在这方面，没有任何侥幸的可能。 ...阅读全文
这个中间环节是一个或长或短的持续过程
处变是继临变之后而出现的又一自然的心理过程。处变是介于临变和应变的中间环节，这个中间环节是一个或长或短的持续过程。如果把临变比为“接球”，把应变比为“投篮”，那么处变就是“运球”的过程。这个过程既是一个事物的发展过程，又是一个心理过程。作为事物发展过程，它是事物向纵深发展的必经阶段；作为心理过程，它又是为应变奠定基础的过程。 ...阅读全文
可否请大家在参加的名单上面签名以资赞助
在沟通活动中，白领女性如果想在很短的时间内说出自己的想法，以及向客户说明如此做了以后他们能够获得什么样的利益时，应该在枝节处不加任何描述，只要率直地说出她自己的主张就行了。 ...阅读全文
”言谈之间有模糊的“精神”层次的诉求
这种作法跟报纸的报导刚好相反。报纸的消息报导都是先写出大标题，再做细节报导，而白领女性则是先动之以情，再提出“要点”，并怂恿客户采取行动。以下是三个必须具备的原则： ...阅读全文