企业

       农夫绞尽脑汁想救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着，老农毫无办法。最后，这位农夫决定放弃。但回头一想，虽然这头驴子年纪大了，不值得大费周折去救它，不过这口井还是得填起来。再说顺便把这头老驴给埋了，也免得它如此痛苦，毕竟它陪伴了自己多年，也作出过不少的贡献。于是，农夫拿来一把铲子，开始将泥土铲进枯井。 ...阅读全文

       2）企业共生。企业共生又称为“ 共同作业”，即当几家企业有着共同的需要，处于对技术的保密或成本的考虑而不愿外包的部分，共同出资建立专业化的工厂来生产，并共同分享利益，负责成本。这种虚拟化的网络合作形式，不仅可以达到节约运营成本的目的，而且还可以达到规模经济的经营成效。 ...阅读全文

       1、大胆设想、勇于创新。提供各种可能方案，一般以企业过去的经验为基础和蓝本。对企业中一些技术型、程序化的决策，如生产任务的分配、产品质量的检验和控制等，企业可以依据过去成功的经验，拟定出可供选择的方案。但是对于企业中战略型、非程序化决策，如企业扩大经营规模、进行多项投资或生产联营、开发新产品等，则需要打破陈规旧例，寻找新的解决方案。因此，创新在拟定方案中意义重大。 ...阅读全文

       每个企业最严重的问题都是人的问题，员工是企业最重要最富有创造力的资产，下属员工的贡献维系着企业的成败。每一名下属员工都希望自己的意见、想法被上司重视，都希望自己的能力得到上司的认可。 ...阅读全文

       只有在企业内部加强人与人之间的沟通，绩效管理才具有重要的实际意义。林健安教授认为，绩效管理应是经理同员工一起完成的，没有员工参与的绩效管理，那就是填表和交表，因此，认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。要想使绩效管理从“无用的追纸游戏”变成有效的管理手段，那就要注重引导、加强沟通。 ...阅读全文

       从企业营销的角度看，一种产品的市场系指该产品的全体消费者。由此，任何一个企业都会面对众多消费者。一般来说，消费者对一种产品的具体需求往往并不相同，甚至差异很大。任何规模的企业，都不可能满足全体消费者对某种产品的互有差异的整体需求。一个企业要想在市场竞争中求得生存与发展，都应当，也只能满足全体消费者中某一类或某几类特定消费者的需要。 ...阅读全文

       企业经营离不开正确的创新方法。从战略到战术，从市场研究到产品开发，从融资策划到投资决策，从广告、公关关系策划到综合性的上市策划，从改革、改组、改造方案到现代企业制度建设，从国内竞争到国际竞争，都离不开方法与策划。掌握创新的方法就是经营者手中的利器。特色必须是创新的，而创新的基本要求是与众不同，前所未有，是“第一个”。凡“第二个”就只是模仿，而非创造、非特色。三星级宾馆，北京已经有几十家了，连五星级宾馆都有10来家左 ...阅读全文

       可以说，虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物，企业文化的虚拟性在现代高科技产业的经营活动中表现得尤为突出。具体地说，企业经营的虚拟化主要表现在两方面：第一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软件操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；第二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗 ...阅读全文

       要回答这种问题，企业领导们可以自问一下：“我的企业在今后是否能真正存活下去？如果某一天我突然走开了，我的企业第二天是否能继续运转？”如果对于这些问题的回答是，“是的，在我们这里的每一个都能理解什么是最重要的，都知道我们的优势在哪里。”那么实际上，你的企业实际上有一个愿景，你只是没有把这个愿景写成文字，没有最大限度发挥这个愿景的作用罢了。但是如果你确实没有愿景，你经营的企业确实没有明确的特征和目标，那么 ...阅读全文

       因为企业品牌成为消费者行为的一个至关重要的因素。人们在满足物质需求的选购和消费行为中，更多地融进了自己的审美判断、价值趋向等代表精神需求的文化消费意识。买商品，就是买品牌，这在很大程度上已经成为现代人的一种时尚。因此，市场竞争在很大程度上就表现为品牌竞争。企业无品牌就没有立足之地，市场无品牌就不成为市场。一个企业、一个地区，乃至一个国家，如果没有叫得响的品牌，经济就缺乏活力。 ...阅读全文

       传统的组织并不在乎人们是遵从还是奉献，不少企业经营者只要求职工遵从，并认为职工能够遵从，就表示他已经尽了职，要求职工自觉奉献是不可能的事，这恐怕是我国不少企业职工积极性不高的重要原因之一。领导风格的改变，首先在于领导思想认识的改变。领导者只有从传统保守的思想认识中解放出来，关心职工，信任职工，激发职工的奉献精神，才能实施有效的领导。科龙集团总裁潘宁说：“公司有一个指导思想是办厂育人。对待员工 ...阅读全文

       再把眼光放在日本和欧美：日本的企业和欧美的企业在其基本结构上存在着很大的差异。尽管如此，如果是上市企业，作为经营者的社会责任和经营责任，就必须考虑对股东的分红。 ...阅读全文

       企业的经营者和管理者不仅要不断创造大家共有的野心，而且还要以强烈的集体认同感来支持这种野心，以共同协力的精神来面对一切挑战。也只有这样，企业才有可能不断获取成功，从而实现最高效的发展。 ...阅读全文

       如果把企业的营销管理比作一座金字塔的话，那么传统的营销管理就是以客户为塔底，企业自身为塔尖；而新型的企业营销管理则相反，它是以客户为塔尖的“倒流程”管理。 ...阅读全文

       由于每个企业能用于危机处理的资源和时间是十分有限的，因此危机管理者不可能对危机的各个方面都平均地使用力量。这就要求危机处理必须按照不同程度，给予不同的处理。只有准确地辨认危机因子、程度及其症结，才能适时顺利地解决危机，不至于浪费危机决策的宝贵时间。如果不能发现危机因子及其症结所在，就无法确认目标并加以解决。 ...阅读全文

       在对企业的发展进行了一系列的创新和探索之后，英特尔公司的市场定位发生了巨大改变。英特尔已经不再是半导体存储器公司。在探求公司的新身份时，它意识到微处理器是其一切劳动的核心所在，于是自称为“微型计算机公司”。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。适应经济发展的各种变化，勇于创造大家共有的野心，不断革新企业目标，使得英特尔获得了巨大 ...阅读全文

       你是否常对自己说“：今天一定要达到这个标准。”可是这并不表示说只要在今天结束以前能达到目标就好了。有句话说：“时间就是现在”，其意思就是要我们现在立刻行动。 ...阅读全文

       因为“实践原理就是包含意志一般决定的一些命题”。“实践的规则始终是理性的产物，因为它指定作为手段的行为，以达到作为目标的结果”。 ...阅读全文

       根据1975年联合国教科文组织的一次统计，科技工作人员在全国人口中的比例，波兰居世界第10位，平均每10000人中有90名科技人员。通过开办成人教育学校以及各种类型的培训班，每年有近70万人获得各种专门文化知识，加上高等院校每年有7～8万名毕业生，到目前为止整个在职人员的文化知识结构有了明显的改变。 ...阅读全文

       然而，有时候仅靠运动和音乐来调整情绪是远远不够的，当我们面对强大的外界刺激时，就需要动用以往的乐观储蓄来帮忙，比如到曾经让我们愉快的环境中去，去会见曾共同渡过美好时光的老朋友等等。所有这一些，都需要我们平时多进行“乐观储蓄”。 ...阅读全文

       在这种情况下，原来的习惯已不能调整它们之间的矛盾和关系了。奴隶主阶级为了维护它的统治地位，除了组织国家镇压被剥削阶级的反抗外，还把它的阶级意志制定为法，把被统治阶级的活动约束在一定范围内，并调整统治阶级内部矛盾以及统治者与同盟者的关系。于是，法就产生了。 ...阅读全文

       利益是指通过合作竞争建立伙伴关系能够为合作的双方带来具体的有成效的好处。可以说，利益是合作竞争得以实施和成功的基本前提。 ...阅读全文

       “李小姐吗？啊！你好，我姓木！我是美国公司营业代表，李小姐，你是成功之人，我想向你介绍……”对方说。 ...阅读全文

        一天，范三说要开大会，大会在西湖某地举行，审讯一个当铺被劫案件。公子和范三也一同前去。原来，这个当铺被人抢劫后，曾上报官府，但官府却不能破案，公子在一个月前就听说了这件事。等到了会场后，只见一个魁梧的壮汉被五花大绑。审讯中，壮汉对抢劫之事拒不承认，但在被出示证据后，壮汉只好无言默认。这时，一个少妇从人群中跑出来，抱着那个壮汉痛哭不止。原来，这少妇就是壮汉的妻子。接着，壮汉又被松了绑，又是酒宴，又是演戏 ...阅读全文