知己知彼

       “知己知彼法”的一方面是了解自己。把自己了解清楚了，把自己的长处和短处进行分析，这样可以在工作和学习中改进自己的不足。“知己知彼法”的另一方面是认识竞争对手。把对手了解清楚了，把对手的优势和劣势进行剖析，并且还要把对手的优势和劣势同自己的长处和短处做一个比较，这样就可以扬长避短、避实击虚，战胜竞争对手。 ...阅读全文

       1、知己知彼，做到心中有数 ...阅读全文

       现代医学强调生物因素对疾病的作用，强调病菌、病毒对人体器官的危害。而心身医学的兴起则表明它重视人的心理因素，重视心理因素与生理因素的相互作用。 ...阅读全文

       我不愿意再讲述这位朋友惨痛的经历，但是我不得不说一句话，那就是：钱虽然不是好东西，但是我们生活的质量、生活的保证却是靠这个东西。 ...阅读全文

       我国的不少学者将法划分为自然经济的法与商品经济的法；义务本位的法与权利本位的法；人治的法和法治的法；专制的法与民主的法。 ...阅读全文

       　 颈椎退行性改变是本病发生的根本原因。正常人的颈部脊柱由七个颈椎、六个椎间盘和所属韧带构成，其间有神经和血管穿行。相对而言，颈椎骨骼较小，但却担负着重量和体积相对较大的头颅；同时颈椎具有伸曲、旋转以及侧曲等较大幅度的运动范围，因此在力学上形成了不稳定的骨骼结构。在生理状态下，它们借助颈椎坚强的骨骼和周围的软组织得以保持平衡。随着年龄的增大，尤其到了40岁以后，颈椎逐渐发生骨质增生等退行性改变，并影 ...阅读全文

        你不妨将自己的兴趣、嗜好、才能、专长全部列在纸上，这样你就可以清楚地看到自己所拥有的东西。另外，你也可以把做过的事制成一览表。譬如，你会写文章，记下来；你善于谈判，记下来；另外，你会打字、会演奏几种乐器、会修理机器等等，你都可以记下来。知道自己会做哪些事，再去和同年龄的其他人做比较，你便能了解自己的能力程度。尤其是常保持微笑更能增强自信，同时也感染别人。 ...阅读全文

       他一向使用仆人们的眼睛，以至于忘了使用自己的眼睛，而他如果早点学会相信自己的眼睛，它们必然会为他提供服务。 ...阅读全文

       虚拟组织的运营策略是：实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势；必须慎重选择适合自己的合作伙伴，实现企业内部资源合理有效的配置；参与虚拟化合作的成员必须努力减少摩擦，积极培植融洽平等的伙伴关系，在竞争中坚持互利互惠的合作，共存共荣。 ...阅读全文

       上自天皇，下至贱民，近代日本都深深地打上了封建时期等级思想的烙印。对个人来说，那种根深蒂固的民族习惯在人的一生中都不会消亡。日本人认为只要严格遵从这个严密等级体系的行为规范，日本的安全和稳定也就有了保障。只要人们在公认的界限范围内行事，只要日本人严格地履行自己的义务，那么日本还是可以信赖这个世界的。这些规范并不只是一些抽象的道德准则，它们也是一系列具体的行为准则：它规定了在这种场合应如何行事，在那种场合又该如何 ...阅读全文

       1965年，本田公司在日本国内204家机车厂商中脱颖而出，夺取了日本第一和世界第一的机车厂商称号。 ...阅读全文

        为了彰显自尊及至尊地位，他（故意）迟到二十三分钟，让主持人将他过人、惊人的讲学经历细说分明；之后，他又以三四十分钟自我介绍，将过人、惊人的讲学经历再细说从头。他提到，自己游历了六七十个国家，数千个城市；受过哪个国家、哪位省议员的热情款待；与某国一位皇亲的交情不错；在某国总是受到礼遇……他的演讲虽不赖，但因为充塞太多炫耀的意味，而打了折扣。但毕竟有真才实学（纵然夸张过头），较之不懂装懂、伪装造作的人要好得太多了。 ...阅读全文

        有一个人和他的朋友在路上不期而遇。这个人是一个球迷，刚刚欣赏完一场足球赛，兴奋不已！他的朋友是一个歌迷，刚欣赏完一个演唱会，情绪激动！他们都迫不及待地想宣泄自己的兴奋与喜悦。这个人开口说：“你看世界杯了吧，真是太精彩啦！”朋友说：“我刚看完演唱会，简直太棒了！”这个人又说：“马拉多纳的脚法真棒！”朋友却说：“真是很棒！麦当娜的嗓音真好！”这个人接着说道：“马拉多纳有一脚球传得略高一些……”朋友说：“一点也 ...阅读全文

       当然，国会确实可以构成一种阻碍。修订宪法就需要两院三分之二以上的议员通过才行，这个比例到目前为止还从未达到过。日本人认为民主应该是一致通过。这种观念使得日本不可能出现英国议会中常见的多数独裁。不知有多少次，政府在次要问题上不顾反对派的意见，导致了国会内部的激烈论战或者反对派的强烈抵制。1960年，岸信介首相以一种合法但却武断的方式，通过了日美安全条约的修正案，结果引起全国性的骚乱。他被迫取消了艾森豪 ...阅读全文

       在日本，真正的决策权力常常掌握在次于最高统治者两三级之下的官员手中。大部分提交国会的立法草案是由这些官员们起草的，被通过的草案则几乎全部出自他们之手。怎样执行已通过的立法，基本上也是由这些人决定。尽管薪金低于私营企业中同级别的雇员，但这批官僚宁愿同下属挤在杂乱阴暗的小办公室里。他们的乐趣不在于聚财，而在于一种自信，相信自己是国家利益的捍卫者。事实上，也主要是由他们决定日本的未来。造成这种情况的主要原因在于，依照传 ...阅读全文

       翰新闻界的妇女总能在男人那里大获成功，因为她们懂得如何利用提问和倾听突出他们的重要性，再没有什么比这更让他们感到高兴了。 ...阅读全文

       这位不轻易应允的作家，为什么会为了编辑一席话而改变了原来的态度呢？因为他认为这位编辑并不只是来要求他写稿，并且还读过他的文章，对他的事情十分了解，所以不能随便地应付。让对方以为自己对他的事非常清楚，就能像那位编辑一样，在心理上占优势。 ...阅读全文

        企业的基本理念需要回答三个关键性的问题：“追寻什么”、“为何追寻”、“如何追寻”。追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。为何追寻？企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的，他们希望对这世界有所贡献。如何追寻？在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值观可能包括正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、忠实等。这些价值观反映出 ...阅读全文