大名鼎鼎的伊索应邀到森林去讲故事
伊索愣了一下,随即说:“那好吧,再换一个。从前,有一只山羊……” ...阅读全文
伊索愣了一下,随即说:“那好吧,再换一个。从前,有一只山羊……” ...阅读全文
我来告诉你:因为犹太青年没有像英国青年那样绅士般地从一枚硬币边走过去。英国青年连一枚硬币都不要,怎么会发财呢? ...阅读全文
留心别人的工作,只要找到一点点值得称赞之处,你就要鼓励和称赞别人。这样,不但能够使对方高兴,你也会得到最美满的收获。 ...阅读全文
当你被上司提升或嘉奖的时候,常常会自鸣得意吗?如果是,那你就要好好学一番涵养功夫,把你那因升迁而引起的过度兴奋压平才好。你可能已经拟定了一个非常严谨的人生奋斗计划,有些目标可能是很完善和可赞赏的。但在你没有达到这些目标之前,中途的一些升迁真可说是微乎其微的小事。也许你在实行一个计划时,一着手就大受他人夸奖,但你必须对他们的夸奖一笑置之,仍旧埋头去干,直到隐藏在心中的大目标完成为止。那时人家对你的惊叹 ...阅读全文
什么是崇高?它就是人们所尊崇的庄严的事物。比如说,一个民族、国家、社会制度和人生的信仰等。 ...阅读全文
在不同文化之间的关系中,我们更必须吸取历史的教训和经验,摒弃对抗姿态,采取合作态度,克服狭隘的民族情绪,致力人类的共同利益,求同存异,争取“双赢”甚至“同赢”。 ...阅读全文
而真正凑巧的事情是,那位经常让同学做编程作业的人,在毕业之后,竟然去了一家软件公司。于是,以前没有做的事情现在都要自己从头一一开始,当然,他也花了更多的时间。现在,当他向我说起这件事情的时候就说:如果我那哥们当初对我不好一点就好了。 ...阅读全文
《战争与和平》的作者托尔斯泰读大学时因成绩太差而被劝退学。老师认为他:“既没有读书的头脑,又缺乏学习的兴趣。” ...阅读全文
“什么战场起义?李振西只有无条件投降一条出路;否则,我军随时准备发动进攻。”“处长”义正词严地说。 ...阅读全文
如果上司倾听并考虑了下属的想法,下属们会更加服从指挥,更加拥护决策。如果不鼓励下属思考,下属们就会懒得开动脑筋,而是按照上司的旨意低效率地去执行一项工作。在工作中,须知倾听、留意下属转达的意见是上司和下属之间沟通的最有效方法。也是获得正确行动方式的有效方法。 ...阅读全文
有一天,一个盲人、一个聋子和一个耳聪目明的年轻人来到桥头,他们需要从这几根铁索桥上攀走过去,别无选择。经过短暂的商议,三个人开始一个接一个抓住铁索过桥了。 ...阅读全文
正式的人际关系,即是通过工作的各层制度、组织所形成的人际关系。如董事 长、董事、常务董事、经理、股长、部长、科长……与自己的关系,换言之,就是上司和属下的关系。这种正式的人际关系,在工作上非常重要。例如,和上司讲话要有礼貌,态度要恭敬、谦和,揣摩上司的心意和其所好,但不失自己的原则。 ...阅读全文
将复杂的事情搞简单了,那就是智慧;将简单的问题搞复杂了,那就是愚蠢;智慧与愚蠢就是这样分界的,没有其它的奥妙可言。 ...阅读全文
从前有个工匠,以打制金属装饰品为业。这只是一门很普通的手艺活儿,挣的钱不多。工匠常常考虑,怎么样才能凭自己的这点本事赚很多很多的钱,不但可以养活家人,还可以很快发财呢? ...阅读全文
我刚才谈到留学深造,在美国有许多优秀的青年才俊,是在我们这里培养出去的,他们在美国拿了硕士、博士学位,脑筋是有的,学问是有的,可是真正有力量的却不多。我见过很多人,结果大多是吹得多、做得少,我觉得非常遗憾可惜。 ...阅读全文
这是一个发生在英国的真实故事。有位孤独的老人,无儿无女,体弱多病。他决定搬到养老院去。当老人宣布出售他漂亮的住宅时,购买者蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑,价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁。要不是健康 ...阅读全文