大杂院

       农夫绞尽脑汁想救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着，老农毫无办法。最后，这位农夫决定放弃。但回头一想，虽然这头驴子年纪大了，不值得大费周折去救它，不过这口井还是得填起来。再说顺便把这头老驴给埋了，也免得它如此痛苦，毕竟它陪伴了自己多年，也作出过不少的贡献。于是，农夫拿来一把铲子，开始将泥土铲进枯井。 ...阅读全文

       张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 ...阅读全文

       果然，一周之后，他被升为公关部经理。从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，相信一定能对你的事业及前程大有好处。金无足赤，人无完人，上司也是如此，工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该挺身而出，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个上 ...阅读全文

       2）经营方式要从粗放型转变为集约型。粗放经营是指在现有设备上大批量生产少品种产品，依靠大量资本、人力的外延投入，通过降低每件产品成本来提高经济效益的经营方式。粗放经营忽略了产品的适销性。然而，需求的多样性和多变性使得这种经营方式越来越难适应时代发展的需求。与之相反，以小批量、多品种适应市场需求的集约经营越来越符合时代发展的潮流。生产多品种，而且每种产品需要一定产量，也就是需要在一组机器设备上同时以较大产量生产多种产 ...阅读全文

       在如今抱怨找不到工作的大部分人中，并不是真正地找不到工作，而是他们不愿从底层干起。他们的态度就像社会欠他们一份工作一样。他们总认为，政府或公司必须为他们的困苦负责任，许多人从不想自己奋斗一番。事实上，绝大多数人只要肯从底层奋斗起，都能有一番作为，从哪儿开始是无所谓的，最要紧的是，你到底要往哪儿去。 ...阅读全文

       发展中国家的企业和发达国家的企业，在经营管理上，无论人、事、物的品质，都有显著的差距，每次新进人员在一个单位工作了一段时间，便多多少少感到失望。要解除这种失望，首先需在观念上端正起来，不要挑剔工作，为了充实自己的经验，任何低下的基层工作，都要吃苦耐劳去做，找工作做，不要放松自己，这样就不会为一时的低层工作或职位不高而失望灰心。 ...阅读全文

       外因型法的现代化是以外部力量为主导的法的现代化。这种外部力量主要包括来自其他国家、民族或社会，在它们单独或共同的影响下，导致一定社会受外部冲击，引起思想、政治、经济领域的变革，最终导致法律观念、制度和设施的革新，因而具有被动性、依附性和反复性的特点。外因型法的现代化是以政治、经济为中心的，是自上而下的，而不是生长于该社会本身的文化土壤里，因此，一旦它所依托的社会背景发生变化，就会激起广泛的民族主义情绪，打断 ...阅读全文

       科学技术和市场经济又不仅仅是孤立的社会现象。无论是科学技术还是商品经济，都需要一种与之相适应的社会环境作为其发生和发展的条件。没有人文环境、社会关系的现代化，就没有物质生活方式的现代化。法作为社会关系调整的符号系统，其自身的现代化状况，在一定意义上就成为社会全面现代化的条件和标志。 ...阅读全文

       优良的组合产生功效，劣质的组合产生内耗。最佳的系统结构，就是系统各要素统一协调后，能使系统的整体功能最佳并得到充分发挥的那种系统要素的组合方式。人们进行的组织管理问题，就是进行某种系统结构的组合，如对于劳动力的组织问题，就是对系统中的劳动力这个要素进行组合。同时，一般还要与工具、设备的组合结合进行。系统组合的过程，一般 分为三个阶段：第一阶段，提出系统结构组合的设想——“理想模型”；第二阶段，经过初步实践，对设想进行调整 ...阅读全文

       安塞尔就是运用这种方法获得了很大的成功。作为铅管和暖气材料的推销商，他很想跟一位业务量大、信誉好的铅管商合作。可是那位铅管商以粗鲁、无礼和刻薄而著称，使安塞尔吃尽了苦头。每当安塞尔打开他办公室的门准备进去时，他便粗暴地吼道：“你赶快走开，不要浪费我的时间！”安塞尔毫不气馁，打算换一种方式，而正是这种方式使他们在生意上建立了长期的伙伴关系，并且成为好朋友。安塞尔采取的步骤是这样的：安塞尔公司正在商谈在 ...阅读全文

       记者大吃一惊。企业家很坦然地说：“任何事有得必有失。如果我会写字，也许现在我还只是个看门的。”这位企业家并没有因为自己是一个有身份的人而认为说自己不识字是低人一等或没有品位。他认为，诚实是做人的灵魂。当然，不诚实表现在多个方面。有一种不诚实就是不懂装懂。世界这么大，新事物那么多，一个人不可能对所有的事物都了解，对所有的知识都掌握，其中必定有你所不知道或知之甚少的东西，所以说，没有必要不懂装懂。要知道，不懂装懂的做 ...阅读全文

       法的发展，无论是法的历史类型的发展还是同一历史类型内部的发展，其最终原因在于社会基本矛盾，在于法律制度必须适应社会总的经济状况要求的规律。对此，马克思曾经指出，社会的物质生产力发展到一定阶段，便同它们一直在其中活动的现存生产关系或财产关系（这只是生产关系的法律用语）发生矛盾。于是这些关系便由生产力的发展形式变成生产力的桎梏。那时，社会革命的时代就到来了。随着经济基础的变更，全部庞大的上层建筑也或 ...阅读全文

       记者大吃一惊。企业家很坦然地说：“任何事有得必有失。如果我会写字，也许现在我还只是个看门的。”这位企业家并没有因为自己是一个有身份的人而认为说自己不识字是低人一等或没有品位。他认为，诚实是做人的灵魂。当然，不诚实表现在多个方面。有一种不诚实就是不懂装懂。世界这么大，新事物那么多，一个人不可能对所有的事物都了解，对所有的知识都掌握，其中必定有你所不知道或知之甚少的东西，所以说，没有必要不懂装懂 ...阅读全文

       客观唯心主义者认为法是对自然理性、神学理性或人类理性的表述，法的发展只是这些客观理性的运动，其动力只能来自于这种自然理性、神学理性或人类理性。由于持这种观点的学者往往把法分为两个层面，即永恒绝对的神法、自然法或绝对的理性法以及对此进行表述的人法、实定法或制定法，因而法的发展动力问题也应从两个层次来考虑：神法、自然法或绝对理性法是永恒的、绝对的、不变的，即使有变化，也只能是量的变化，就像日 ...阅读全文

       第一，系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习。为 事后分析活动。它要求各项目组、各此开展了五大活动：1）开发产品的部门，每开发一个产品、每完成一个项目，都要写一份事后分析报告，着重揭露存在的问题，通过自我批评进行学习。比尔 盖茨十分喜欢看这样的报告。过程审计活动。2）审计人员在审计过程中，一再告诉被审计的对象：我们的审计 休假会活动。每过程是一个技术交换的过程、学习过程。3）年一次，主要人员参加，主要目的是 ...阅读全文

        怎样在处变阶段把握好自己的心态呢？第一点是“以静制动，静中求动”。所谓“动中静”，是指处变要在急剧的变化中寻求一种稳重的情感境界；所谓“静中动”，是指在保持稳重的同时，理智以高度警觉进行观察和思考。这两者的统一是处变心理应具备的基本特点。第二点是“保持一贯”。处变是一个持续的过程，它的持续性决定了处变必须要善始善终，即要保持一贯。它有两方面的含义，一是始终平静，二是始终警觉。保持一贯是处变心理活 ...阅读全文

       相反，如果决策者敢于冒险，对决策问题持乐观态度，就会从最好的打算出发，并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法，又称乐观决策法，在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是：先从每一现实方案中选择出一个最大的收益值。然后，再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子，应先从每一方案中选择出一个最大收益值，按顺序应为9、7、6、6。然后，再从这 ...阅读全文

       2、追踪决策。追踪决策实质上是在原决策基础上重新进行的一次决策，它与一般决策的本质不同主要体现在以下四个特征上：其一，回溯分析。追踪决策是在原有决策已经实施、情况即将发生重大变化、致使原有决策面临偏离目标的情况下做出的重新决策。因此，追踪决策的分析过程首先从回溯与分析开始。其二，非零起点。一般决策是从零开始，追踪决策则不是以原决策的起点为起点，而是以变化的主客观条件为起点。它所面临的是经 ...阅读全文

       资本主义法体现了资产阶级的意志，是资产阶级国家权力的表现。资产阶级重视法治，形成了一整套独特的法律体系和法律实施体系。由于资产阶级革命的具体形式和国情的不同，资本主义法的产生也各有特点：英国的资产阶级革命是一场妥协的革命，资产阶级的法律也保留了大量的封建法律；美国资产阶级法律制度随独立战争结束而建立；法国资产阶级革命成功以后，拿破仑亲自主持编纂了一系列重要法典，建立起以《法国民法典》为代表的一整套资产阶级的 ...阅读全文

       执行计划原则如下：一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积 ...阅读全文

       执行计划原则如下：一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾 ...阅读全文

       英、法、德等国合营的空中客车公司是一家大型的飞机制造企业，创办于 20 世纪 年70代。尽管该公司生产的客机性能优良，但由于它是新办企业，外销任务一直难以打开。于是，公司重金礼聘著名推销员贝尔那 拉弟埃，寄希望于他把产品打入国际市场。拉弟埃走马上任后遇到的第一件棘手买卖是与印度航空公司的一笔交易。当时这笔生意未被印度政府批准，有落空之虞。拉弟埃获悉后，即赶赴新德里。他的谈判对手是印航主席拉尔少将，在拉尔 ...阅读全文

       一向以创新出名的美国英特尔公司，出人意料地围绕其核心产品奔腾二代芯片与高手林立的对手展开了一场商业竞争。英特尔公司把重点放在奔腾二代芯片上，它将价格降至200 美元，只有不到60% 的利润，而在这项技术没有更新换代之前可得到74% 的利润。英特尔公司此举大为行内人士迷惑不解：这样一来，奔腾的形象会不会大受损伤？实际上，英特尔公司已经了解到竞争对手所更新的技术只处于过渡阶段，而且价格不菲，并且预测在不久将会有更新的技术问世。英特 ...阅读全文

       2）经营方式要从粗放型转变为集约型。粗放经营是指在现有设备上大批量生产少品种产品，依靠大量资本、人力的外延投入，通过降低每件产品成本来提高经济效益的经营方式。粗放经营忽略了产品的适销性。然而，需求的多样性和多变性使得这种经营方式越来越难适应时代发展的需求。与之相反，以小批量、多品种适应市场需求的集约经营越来越符合时代发展的潮流。生产多品种，而且每种产品需要一定产量，也就是需要在一组机器设备上同时以 ...阅读全文

       第一，系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习。为 事后分析活动。它要求各项目组、各此开展了五大活动：1）开发产品的部门，每开发一个产品、每完成一个项目，都要写一份事后分析报告，着重揭露存在的问题，通过自我批评进行学习。比尔 盖茨十分喜欢看这样的报告。过程审计活动。2）审计人员在审计过程中，一再告诉被审计的对象：我们的审计 休假会活动。每过程是一个技术交换的过程、学习过程。3）年一次，主要人员参加，主要目的是交流信 ...阅读全文

       富兰克林发现雷电本质的思维方法就是联想。40 岁那年，富兰克林听了一位电学家的一次演讲。当时，电的研究还处于幼稚阶段，电学家所知道的只是摩擦起电，他们研究的工具是一种名叫莱顿瓶的仪器，它能储存静电，也能放电。富兰克林也买了莱顿瓶在家里不断地摆弄。有一次，妻子不当心碰到了储存了电荷的莱顿瓶，突然莱顿瓶噼噼啪啪地放出了电火花，妻子挨了一下电击，房间里弥漫着一种类似硫磺的气味。富兰克林见到妻子电 ...阅读全文

       按解决问题的次序来看决策有两种，即程序性决策与非程序性决策。程序性决策由于经常发生，已形成一种常规性程序，使人在处理类似的问题时能按图索骥、有章可循，这种决策简单易行，不要求决策者具备特殊才能。非程序性决策的对象涉及面宽，不确定性因素多，带有很大的偶然性。要作这类决策除了要具备现代的知识结构外，个人的才能因素非常重要，与非程序性决策相关的主要能力有观察力、记忆力、想象力、思维力与预见力。凭借观察力，能 ...阅读全文

        本田公司的创始人本田宗一郎创造成功的诀窍，主要是运用集中思维。在现代科学技术的综合化趋势中，人们意识到完成“替代性技术 ，的发明越来越困难了，而集中已有的各家技术创造新产品是一条发展工业的出路。本田宗一郎的创业成功，就是能够把自己的聪明才智和别人的智慧融合起来，从而 1952 年到世界各地博采众长回来达到自己的奋斗目标。他于后，悉心对各国的先进样品钻研了两年，集中各种样品的优点，然后向全公司员工宣布：“本田要吸纳万国之长，但 ...阅读全文

       私有制和商品经济的产生是法产生的经济根源。从法的最初起源看，正是私有制和商品经济的产生导致了法的产生。原始公社制度解体以前，生产资料是公有的，产品实行平均分配，当时没有形成各种脱离氏族而独立的不同利益的经济主体，个人与集体浑然一体。利益上的基本一致使他们只需依靠传统习惯就可以把经济关系调整好。在原始社会后期，随着劳动生产率的提高，发生三次社会大分工，出现了个人劳动产品的交换，逐渐促进生产资料 ...阅读全文

       在原始社会，通过道德规范、宗教规范特别是习惯来调整人与人之间的社会关系。氏族习惯是人们在长期的共同生产和生活中逐渐形成和演化而来的，氏族习惯世代相传，成为氏族成员内在需要和外在自觉的行为模式。这些社会规范涉及公共管理、婚姻家庭、财产继承、渔猎耕种、产品分配、血族复仇等各个方面，如严禁族内通婚，提倡相互帮助，实行血族复仇，组织渔猎、采集和原始农业生产，平均分配产品，共同举行宗教仪式，参加氏族公共事务的讨 ...阅读全文

       与原始社会生产资料公有制相适应，原始社会的社会组织经历原始群、母系氏族组织、父系氏族组织的发展。原始氏族组织是按血缘关系为基础自然形成的联盟，也是全体氏族成员进行民主管理的自治组织。氏族议事会是由氏族全体成员组成的，是最高的议事机关，一切重大的事情都由全体氏族成员平等地讨论决定，不存在专门管理社会的特殊权力机构。氏族首领是在社会生产和管理活动中产生出来的德高望重的长者，他们没有任何特权，与其他氏族成员一样 ...阅读全文

       可是，前者好几年都不在国内，而且本来就不是经商的人，结果，公司赔本了；后者虽然很聪明，可是英语基础在当初就不大牢，而且又没有大学文凭，出国念书的障碍还真是不少。这样折腾了几年，两个人才觉得自己在浪费自己的青春，这样做毫不值得。 ...阅读全文

       行动从思想来，观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明，一个管理者，他的观念技能占人体所有技能的47% ，技术技能占18%，人文技能占35%。国外的管理专家认为，模式不是主要的，关键是要确立一个新的观念。只要有了观 ...阅读全文

       2、多听取别人成功的经验，看到别人比自己成功时，心 要比别人更成功。譬如说，看到同事开里也暗下决心要努力一辆比自己好的车，就要激励自己努力工作、拚命赚钱，买一部更好的车。 ...阅读全文

       类比法是将两个事物进行对比，从中找出两者的共同点，再利用这些共同点作为桥梁去构造创造性设想的方法，即用一种以已知推向未来的创造方法。它有两个基本原则，是异质同化和同质异化。所谓异质同化，是运用熟悉的方法和已有的知识提出新设想。所谓同质异化，是运用新方法来处理熟悉的知识，从而提出新的设想。类比有各种方式： ...阅读全文

       这是指从不同角度、不同途径构成的想象组合，可以是同类的组合，也可以是异类的组合。风行全球的可口可乐饮料，就是利用组合技法创造出来的。1886年某日，在阿 肯德勒的药房里，来了一位叫本 巴顿的老人，声称愿意出售一种饮料的制法，肯德勒花了500 美元买下来。这种饮料的制法是将可可树叶与可乐树籽的提取物混合，并加入99.7% 的水和砂 糖，这就是已有多年历史的可口可乐饮料。 ...阅读全文

        按照冯耶林的观点，法具有一种“普遍精神”。各国之间的法律、历史的和现在的法律都是相互汲取、相互继承并交替向前发展的。法律并不是可以自由创造的东西，而是受人类意识所支配并达到人类目的的东西，法律是人们自觉活动的结果。在阶级社会中，各个阶级和阶层的斗争，各个阶级和阶层的利益和目的要由法律来加以确认，法律在阶级斗争中产生，为阶级和阶层的利益服务，人类要为法律而斗争。当人类进入高度发达的商品经济社会，法律面前人人 ...阅读全文

       为了达到整个社会避苦趋乐的目的，边沁提出要依靠四种制裁方法：一是自然的制裁，如疾病、瘟疫；二是政治的制裁，如法律的判决；三是道德的制裁，如舆论；四是宗教的制裁。他断言，法律是人定的，法律同人类一起产生，同人类一起发展，是主权者的命令或者为主权者所采纳的命令的总和。法是强加在公民身上的义务，如果公民违反这一命令就要受到制裁。在边沁看来，法有六个特征，法律的这些特征也是法律的构成要素：其一是命令性，其二是普遍性， ...阅读全文

        本田公司的创始人本田宗一郎创造成功的诀窍，主要是运用集中思维。在现代科学技术的综合化趋势中，人们意识到完成“替代性技术 ，的发明越来越困难了，而集中已有的各家技术创造新产品是一条发展工业的出路。本田宗一郎的创业成功，就是能够把自己的聪明才智和别人的智慧融合起来，从而 1952 年到世界各地博采众长回来达到自己的奋斗目标。他于后，悉心对各国的先进样品钻研了两年，集中各种样品的优点，然后向全公司员工宣布：“本田要吸纳万国之长 ...阅读全文

       即使采取积极有效的措施处理危机，组织形象仍然有可能受到比较大的影响。而且，这些不利影响还可能在今后一个相当长的时期内一再表现出来。因此，在危机处理结束后，还要采取一定措施，重建组织和自身良好形象，只有这样才能转危为安。具体的工作内容有：树立重建良好形象的强烈意识；确立重建良好形象的明确目标；采取建立良好形象的有效措施。通过这三个阶段的危机处理工作，受危机损害的组织是可以恢复的，进而还会发展得更好。只要按上述三个阶 ...阅读全文